石磐石公司成立于1999年，是专门开发与生产各类石磐石品牌环保阻燃材料和工程塑料的高新技术企业。企业经历了初创期的快速增长——短短几年销售额已超过亿，随着企业的日益壮大及外部竞争环境的日趋恶劣，公司在最近几年遭遇了成长瓶颈。2010年聘请金安源公司实施管理升级和公司治理改善的咨询服务。通过诊断分析，提出并实施了“四个体系”、“三个平台”、“两个团队”和“一个文化”的升级战略，通过系统策划、设计和辅导，成功实现升级发展。

    一是夯实“四个体系”基础运作。包括①战略目标体系。制定3-5年发展目标、经营计划和技术创新目标，分解到部门和分管领导；②组织管理体系。建立以目标趋动为导向的扁平化职能结构，梳理资源配置与内控机制；③流程管理体系。建立以产品为导的业务、生产和管理流程，把物流、作业流、信息流和资金流统一到表单控制上来，减少行政性控制，强化效率控制和成本控制；④绩效管理体系。建立以关键业绩为指标体系的绩效管理、考核、公示与监控体系，将经营管理数字化、透明化，减少对人为管理的依赖和人为差错。

    二是抓好三个平台的建设。包括以目标、责任、质量、效率为核心的内部沟通平台、工作点检与质询平台、文化分享平台，解决职责接口和资源分配与结果控制的问题。
 
    三是强化两个团队建设。首先是建立自主化管理的员工团队，建立了培训、实战和分享相结合的利益机制，成立了员工参股的投资发展有限公司，以公司名义参股企业，推进股份制改造。其次是强化职业化运营团队的全面升级，在战略、运营、管控、模式上突破瓶颈。

    四是打造优秀的企业文化。以价值观统一为基准，形成高凝聚力、高执行力、高创造力的企业文化。

    目前公司已全面升级为股份有限公司，产值利润连续三年实现高增长，准备上市并进入前期辅导阶段。