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  金安源以价值增值为导向,帮助高新技术企业走上“技术专利化、专利标准化、标准品牌化、品牌资本化,资本国际化”的成长之路,自主构建以无形资产价值为核心的优质种子培育7大攻略,提供高新技术企业培育及上市的一体化解决方案,引领中小企业参与国内外竞争。
种子企业评审模式

高新技术企业上市培育7大攻略

01 创新体系构建 02 高新技术企业培育 03 财务辅导
04 清洁生产与节能专项 05 品牌培育 06 商业模式设计与辅导
07 战略规划/业务规划    
  实现企业家的理想,组建一个有梦想的团队,荣登新三板或IPO是最直接的途径。那么凭什么抢滩新三板或登陆IPO,企业必须具备强大的创新能力和市场竞争力。因而构建企业创新体系势在必行。
   以企业技术中心为载体的研发平台和创新团队,依托企业的经济实力构建起强有力的创新组织、规则、资源配置和决策体系,打造一个以R&D为核心的新产品、新技术、新工艺研发平台,实现“自主知识产权、自主标准、自主品牌、自主渠道、自主商业模式”,朝着新型工业化、先进制造和现代产业体系发展,这样的企业才是投资者、券商争相合作的对象。

  面对复杂的核心技术尽职调查工程,企业往往不知道从何入手,从何处切入。金安源专家团队根据新三板的目的、意义、政策要求,结合中小企业的现状,自主建立系统的高效的创新体系,该体系满足并超越了券商的评估要求,提出了更科学更严谨的评估标杆。
  通过创新规则的建设与运作辅导为企业提供技术创新项目申报专项咨询。创新规则是建立创新激励与约束的机制和政策,建立组织与员工之间创新活动和成果管理、风险控制、产权保护、成果管理的基本规章制度、纪律和内控基准。包括对团队和个人绩效的考核、评价、奖惩等。
  辅导企业打造自主创新的五大自主八大链条,创建独特的商业模式。

  如何理顺战略思路,给投资者一个清晰的抉择信息?中小企业上市培育,最重要的任务就是企业战略规划和业务发展规划。一个企业如何能得到投资者的青睐,一个项目如何才能吸引更多的投资者解襄相投,就要看您的战略定位和业务发展规划和目标。
   战略定位包括目标市场定位、产品定位、竞争模式定位等。而目标市场定位的关键是您有没有核心技术?有没有强势的品牌战略?有没有强大的市场渠道与网络布局?有没有标准化的产品和规模化提供产品的能力?因此,写好战略规划和业务发展规划,技术和产品是基础、渠道和网络是平台、价格和规模是杠杆、业务模式和盈利模式是手段,利润回报是目的。这些如何布局?如何实施?如何管控?如何实现?就是规划的要领。
   每个投资机构和投资者的偏好都不同,如何能满足更多的投资者或潜在伙伴的需求,不仅是对企业战略规划和业务发展规划的考验,也是商业计划书、项目路演材料所必须的功力。
   硬的功夫在于企业的关键共性技术、有专利和标准的核心技术、品牌;软的功夫在于企业有战略眼光,对市场机遇的把握和实现目标的系统手段。
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